【设计总监】巢尚访谈 － 许威巍：设计与众不同 提炼生活之美

    巢尚访谈 － 许威巍：设计与众不同 提炼生活之美

每位业主都是一道题，合理和健康的生活方式是解开这道题的钥匙。

—— 许威巍

舒能设计联合创始兼设计总监 许威巍

采访时间：2018年8月26日

采访地点：舒能设计

从接触室内设计开始，设计师许威巍就笃定这条设计之路。经历十多年的室内设计生涯，从曾经的懵懂挫折，艰苦求学，到如今的荣耀成就，这一路带给他的不仅仅是良好的业界口碑和一次次成功案例的展示，更是内心的一份沉淀和执着。

“设计创作是没有界限的，每一个空间都值得我们去用心对待。”许威巍希望能通过设计传达对生活之美和个性的理解，带给业主更舒适健康的生活方式。

【采访实录】

记者：您去年参加了空间局部改造的节目《旧匠变新家》，跟全案改造相比，您觉得它的的挑战在哪里？

许威巍：首先从我们专业的角度看，它的难点在于仅改造局部，而不是整个空间。改造整个空间亦能有整体性，各个空间的动线结合是有逻辑性的，空间之间可能有一些取舍和互相借位的关系，而改造一个“点”却很难达成连贯。其次，我可以把这个空间做到符合业主的生活需求，但是离开这个空间之后，与原始空间对接时还是会出问题。如果我们只是单一考虑改造空间，居住的舒适度和节目效果都是没有问题的。

许威巍案例作品欣赏——客厅

记者：哪些挑战是为了节目效果？您能举个例子分享一下？

许威巍：例如有一期，节目组会强制要求在一个小房间里加一个乒乓台。那个房间里还要住两个人，还需有写字台。局部改造这个事情肯定是有市场需求的，但节目里的改造要求跟客户生活中的实际需求还是有差别的。

记者：其中有一期，当时您给一位业主改造书房，女星奚梦瑶表示非常的心动，您能介绍一下大概的方案思路？

许威巍：方案的概念来源于图书馆的密集柜，从实用性来说，选密集柜是一款比较成熟的产品，在使用次数和产品的稳定性各方面，都已经达到了正常使用的阶段。

后来还要考虑衣帽间或者是书房，尤其是业主爱好收藏，在这样一个小空间里，要结合储藏和展示，并且兼容书房的功能，因此我认为图书馆密集柜是非常适合的。

许威巍案例作品欣赏——客厅

记者：平时您的设计灵感来源于哪？

许威巍：来源于对生活的观察和社会的历练。如果做方案时遇到困难，我们还会请教很多相关领域的供应商。例如想做一个柜子，我们会找专业做柜子的人一起讨论，这些解决办法都是大家一起探讨出来的。

记者：您曾在节目中提到“每位业主都是一道题，合理和健康的生活方式是解开这道题的钥匙”，怎么理解这句话？您认为生活方式和设计之间是怎样的关系？

许威巍：有时候我们做设计不仅仅是在告诉客户什么是空间的概念，而是引导你今后会有什么样的生活状态。如果可以，我希望能跟着客户生活两三天，去观察和了解他门的生活习惯。

设计不是炫技，只有了解客户的生活习惯，了解他们的真实需求，才能引导他们有更合理健康的生活方式。

许威巍案例作品欣赏——主卧

记者：现在业主对儿童房的设计十分关注，对于儿童房或亲子空间，您有哪些感想和建议？

许威巍：这方面的设计越来越受重视。比如儿童房，从他刚出生时你就要考虑到他近十岁的一个成长空间。每一个年龄段需要体验哪些生活？都要考虑全面。

例如您在节目中挑战改造儿童房，节目中女主人的睡眠质量不是很好，如果晚上惊醒后便会失眠。所以这间房不仅仅是儿童房，它还要实现孩子的睡眠不能影响到男女主人睡眠的作用。

在设计方案的过程中，要考虑在这么小的空间里还要再去隔开一个相对独立的空间，去给不同生物钟的人群做区别，这是十分有难度的。最后他做了一个小隔断，在儿子睡觉之后可以隔起来，父亲如需办公还可以用儿童房充当书房。

许威巍案例作品欣赏——次卧

记者：在设计儿童房时，您与小朋友进行沟通是否有困难？

许威巍：我觉得没有任何困难，小朋友的想法还是比较简单的。首先你不要把他当小孩，而是用平等的心态去跟他聊，把他当朋友。如果父母在意见上有问题，也会悄悄暗示我。

父母愿意让孩子自己去做主导设计他们的房间，也证明了新一代父母的思想越来越开放明主。

许威巍案例作品欣赏——客厅

记者：您作为公司的联合创始人，同时也是设计师和团队管理者，这两个角色您是如何来转换的？您给自己的定位是什么？

许威巍：设计师可能有带领团队或者助理的阶段，也许你带团队时觉得没问题，但这与当管理者的思维方式是不一样的。一开始作为联合创始人，作为公司的管理者是不习惯的，但是经过慢慢摸索，找到适合自己的工作管理模式，压力便会少很多。

我个人比较重视公司的人性化管理，不要着急把公司立马做成多大的规模，而是先管理好员工，还有如何提升公司的专业性。除了让员工找到归属感，还要守住自己做人做事的原则。

例如有些年轻的员工，他们的思维和我们的思维是有代沟的，缺乏社会经验，在服务意识和工作态度上都有不同的看法，而我要给他们灌输一个正确的价值观，哪些事情能批准，哪些事情不能通过，必须要有原则。

许威巍案例作品欣赏——卧室小景

记者：对于近几年，您如何看待上海设计行业的现状及未来的发展？

许威巍：现在越来越多的客户愿意付设计费，认可设计师的专业性并希望能给到他全方位的考虑。因此我觉得大家对待设计的态度正在慢慢觉醒，且设计行业正处于上坡的阶段。

记者：您刚刚提到的付费设计，目前市场或者说大众心里还是有争议的，对此您有什么感想？

许威巍：我觉得是两方面来看。第一是得看客户自己的认知，第二点是作为设计师能给到客户什么样的专业服务？现在很多80后90后能主导整个装修的过程，他们眼里是认可设计这件事情的，也愿意花钱做这件事。

例如听歌是需要付费的、看网络电影也是要付费的，现在的年轻人都能理解，但是再往前一代的人，可能觉得设计只是简单的几张图纸，他们并不想为此花钱。所以我认为时间是解决这个问题的关键，我们很难去改变上几代人的观念，但至少整个市场行情，和人们对设计的认知是慢慢往良性方向发展的。

许威巍案例作品欣赏——餐厅小景

记者：您对个人及公司的发展方向有何规划？

许威巍：首先一点我觉得，设计和施工要完全分开，这是一个趋势。例如设计是设计，设计作为招标一个流程之后施工还要作为招标来研究。

对于公司来说，我们目前正在做一个整合，更愿意把公司做成这样一个平台性质，而我们要整合的资源就是设计师。好的设计师一般都有自己的设计品牌和工作室，我可以吸引他们到我的施工端平台来，且保证不会影响他们原有的设计。不论大牌还是小众的设计项目，我们都在做，但是做太多了就不能保证质量，索性我们大家一块做，去整合一些设计师，资源共享的同时还能相互学习进步。

【设计师简介】

舒能设计联合创始兼设计总监 许威巍

许威巍，在2008-2012年期间先后师从威尼斯建筑大学教授renato russo和意大利最大学府罗马大学建筑系教授giampaololmbrichi。

在renato russo教授的arr工作室期间，许威巍接触到了不少威尼斯建筑设计项目和私人豪宅别墅的项目。（建筑室内设计一体化，giampaolo lmbrichi教授在中国也是有很大的赞誉度的，最出名的作品是他亲自操刀带领团队完成的上海世博会意大利国家馆。）

许威巍在giampaolo lmbrichi工作室曾担任首席室内设计师，也参与了意大利国家馆的室内设计部分，在此期间完成了从建筑设计到室内设计的转型。

2012年回国后许威巍随即担任了上海诚建建筑规划设计院室内设计总监，参与了多个上海项目的室内设计工作，其中就包含了不少“999套”的住宅项目，并以合伙人的身份创立了舒能设计。

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